一、安全理念 我们的目的是始终保持中国钢构造行业安全治理最严格企业，发明最安全的实绩。 任何有可能对安全出产晦气影响的方案和办法不得在本公司实施。 二、安全组织机构 三、安全责任分工 （一）、员工 1、熟读熟记《安全手册》、《安全教导宣传片》（电视及剧本），并通过考核。 2、严格依照《安全教育宣传片》、《安全手册》的规定进行操作。 3、谢绝任何违章操作的指令，及时改正或揭发同工地违章行为跟不安全隐患。 4、任何违章操作都应该接收处罚。 （二）带班组长 1、普通员工的所有安全责任 2、熟读熟记《各岗位交底事项》 3、每月及时对本班组员工进行安全素质评估。 4、及时对本班组员工进行安全巡视监督、检查，对安全隐患及时进行打消，并上报存案。 5、负责本班组所用安全设施的设置和可靠性评估工作。 6、装卸货物的指挥工作。 7、吊装指挥工作。 （三）施工队长 1、所有一般员工及带班组长的安全义务。 2、对新员工必须按规定设置显明标志，以增强安全监督。 3、每次班前进行安全交底，对本班安全工作及员工安全意识进行评讲和提醒。 4、对吊机证照进行检查，负责吊绳的检查记载工作。 5、组织员工进行安全教育（每周不少于一次一小时以上的安选集中学习（公司另行组织的除外）读、看均可）。 6、制定安全施工计划，并征求主干员工意见，记录在案。 7、及时对员工的违章行动进行处罚。 （四）项目经理 1、领导和监督施工队长及以下员工的各项安全责任的落实情况，如有任何人未尽安全责任事宜，项目经理均负责任，特别是对施工队长的失责行为承当等同责任。 2、与施工队长独特确定和实施每月安全教育打算，共同书面断定保险交底和施工方案，共同鉴定员工安全素质评定。 3、确保每位员工持有公司内部核发的相应操作资格证，备妥每个员工的照片和部分审核意见交安全督查处考察。严禁无证上岗。对安全素质不高，多次违返安全规定的员工提出解雇看法， 收集、收拾所有安全档案交安全督查处：三级教育卡、安全会议纪要，安全交底记载、安全设施。 4、在事故或重大隐患出现后，一小时内报安全督查处处长。 （五）工程公司经理 1、监视各项目经理施工队长及时实行上述各项安全责任。 2、组织员工每三月一次安全考试（年考有公司组织） 3、对相应施工难点及时进行书面安全领导。 （六）工厂的安全责任参照上述条文执行，车间主任对应施工队长、项目经理对应工厂厂长、工程公司经理对应制造公司总监。 （七）安全督查处 1、每月对每一个
