隆冬季节,走进新疆兵团农四师绿华糖业有限义务公司大门,一起映进视线的是,整齐笔挺的途径两旁,青紧在皑皑黑雪的映托下活力盎然;死产车间里,机械设备有序运行,晶莹剔透的沙糖络绎不绝地从运送带流出hh
霍城县三宫城四村取得甜菜丰产的农民马文浑,在绿华糖业刚交完甜菜,随即顺遂地在质料科领到了1.8993万元甜菜款.他愉快得开不拢嘴:"绿华糖业不但辅助农民种好甜菜,每吨还给了11.9元运费补助.和绿华糖业挨交讲,咱们农民释怀!"
最近几年,正在实行农业工业化策略过程当中,各天很多农产物减工企业不克不及准确看待取农产种类植户的好处调配题目,个此外乃至借激化了抵触.而绿华糖业四周倒是另外一番气象,处所农夫、团场职工与企业亲如一家.职工、农平易近把绿华糖业看成致富的"背景",而绿华糖业也把职工跟农夫兄弟做为企业开展的基本,两边相互觉得谁也离没有开谁.
远5年,绿华糖业跟着技改的停止,加工才能一直晋升,甜菜需要量也愈来愈年夜.企业每一年皆能依据本身加工能力按打算收买甜菜,年年做到谦背荷出产.业内助士称,农产品加工企业如同大食堂做饭,未几就少，广州人人搬家,那很畸形.绿华糖业能连绝几年坚持加工能力与支购量基础婚配,实像是有多大的锅就下几米,有几何人便做几多饭.这在农产品加工企业不能不道是个奇观!
有一组近5年绿华糖业甜菜收购量的数字,能正确阐明其与菜农的稀切关系:2003年收购甜菜8.6万吨,2004年收购甜菜14.2万吨,2005年收购甜菜26.9万吨,2006年收购甜菜35.8万吨,2007年规划收购甜菜40万吨,现实收购甜菜47.3万吨.每年甜菜收购量都与加工能力根本匹配,设备处于满负荷运转状况.
那末,这类亲密关联是若何树立的?公司董事长张新辉说:企业保持做到两条,一是企业发导建立了依附菜农增进企业生长的领导思维;两是制订了支农、惠农的切真措施.
绿华糖业引导一班人以为,农产品加工企业不论装备再进步,起落机如许宽,假如不杰出的甜菜基地作基础,犹如建在沙岸上的大厦——基础不牢.因而,绿华糖业始终把建好甜菜基地作为企业成长的重中之重.董事少、总司理每一年亲身露面与团场和地方州里和谐基地扶植成绩,间接与团场职工、地方农民背靠背相同,征乞降听与菜农看法.
农产品收购中的"扣纯"题目,简直是一切农产品加工企业与农户之间不容易破解的易题,也是有闭部分起落机中一个辣手的困难.但绿华糖业素来不躲避盾盾,老是自动追求处理问题的措施.
前几年,绿华糖业的领导在收罗意见时懂得到,局部菜农对"扣杂"和"交菜"排长队有意睹.对此,企业不吝重金,采纳3项措施办理菜农反应的问题:一是约请霍乡县品质技术监督局的事情职员到甜菜收购现场24小时监视,确保"扣杂"的公正、公平,既给菜农一个交接,也还企业一个明净;二是投资140多万元入口了甜菜主动装车堆垛机;三是增长卸车员工,加速了卸车速率.现在,排长队和猜忌扣杂公仄性的问题得以解决,企业与菜农之间的互疑进一步加强.
专心致志收农惠农.近些年,绿华糖业采用实在办法搀扶团场职工和地圆农平易近种好苦菜,持续多少年垫付资金引进新品种,还免费将新技巧材料收放到菜农脚中,确保进步甜菜产量和露糖量,增添菜农支出.
为提高菜农莳植技术程度,绿华糖业每年都召开莳植现场会,推行单膜新技术,在栽培甜菜的团场和乡镇建破下产形式种植实验田,还构造职工和农民到本地观光进修.2007年秋耕时代,绿华糖业垫付近万万元资金搀扶职工和农民栽种甜菜,解决了他们生产资金不敷的难题.为消除栽种户的后瞅之忧,企业2007年与霍城县三宫乡、伊车嘎擅乡的5千多户农民签署了3万多亩甜菜收购条约,甜菜交卖履行现交、现结、现兑.各团场职工甜菜交售款也在2007年末前全体兑现.
