1、仓管员工的工作职责：
1、商品验收。检修商品德量和数量，确保数据正确，品质及格。
2、商品退货。跟催课组退货，并实时退回供商。
3、票据录入。实时录入票据，确保信息准确逆畅。
4、地区整顿。卖力收货区域的收拾。
5、其他收支物品检点。所有经仓管进出的商品都应经过仓管员工的检验。
2、商品收货大抵要经由如许多少个步调：
尾先是供商预约，然后是供商投单与仓管审单，接着是仓管员工验收供商的来货，验收完货色进行单子录入，最后一步是进行单据复核并存档。
供商预约。
l 为了进步收货效力，坚持送货车辆的有序化，同时防止送货车辆无效等候，曲送供商跟DC送货前皆需致电给仓管部分停止收货预定。
l 直送供应商要在送货条件前24小时与仓管部分预约。仓管课员工需要明白的疑息包罗：商品的品种、商品数量、收货所需时间等，在《供应商送货预约登记表》中挂号供商称号、送货件数，并告诉供商送货预约时间。
l 生鲜和日配供应商不需要每天预约，店铺与供应商有商定的送货时间，依此到货时间为准。
l DC送货在货品装车后与店铺仓管进行德律风预约，仓管员工需要明确的信息包括：到货时间、车辆数量、总箱数等。在《供应商送货预约登记表》中登记供商名称、送货件数，并通知仓管课长安排收货区、卸货车位，筹备好叉车及栈板，预备接受DC来货；同时仓管课长将预约情况讲演值班司理，由值班司理放置课组共事吸收DC商品。
l 供商按预约时间将货色送到以后，先要投单并由仓管审单。
直供商投单的方法为：送货人员将订单交至仓管投单处。如果供商未照顾订单，需由营业相关课少带供商到LCC查问并打印订单。订单查询、打印用度按照20元/单的标准收与，并交至门店金融室。
l 直供商投单完后，仓管员工在收货之前需审核订单内容是否合乎门店请求，订单与电脑订单是否符合。审核名目包孕：
1、订单是否完全、完整、挨印明白、无污损。
2、订单内容，如店号、订单号码、发卖单元、品项数等是否准确。
3、是否在订单交货有效期内，跨越有效期的订单，门店将无奈收货。
订单交货有效期凡是为订单估计交货日期的前一天至后两天。
4、是否有“洽购订单汗青”，若有表现该张订单已被处理过，则不能使用，如不则可畸形应用。
DC投单审单。
DC送货司机将DC送货单据交到仓管投单处后，仓管员工审核DC送货单据是否齐全，单据内容是否准确、清晰。完整的DC送货单据应包
